Аккордная оплата труда

Система паушальной оплаты относится к сдельной системе оплаты и является ее подмножеством. Помимо выполнения существенных условий (сроки, объем работы, качество работы), оценивается также скорость выполнения, в этом случае оплата носит единовременный характер.

Процесс внедрения подробно изложен в Методических рекомендациях по расчету затрат на оплату труда и расчетов с сельскохозяйственными организациями, утвержденных Министерством сельского хозяйства Российской Федерации 22 октября 2008 года.

Когда и зачем применяют аккордную систему

Метод единовременной оплаты в основном используется в следующих областях: ручной труд, который нельзя разделить по билетам, или когда ряд работ выполняется бригадой рабочих нескольких профессий.

• Строительство,.
• Сельское хозяйство,.
• Промышленность.

Эта система может применяться, если работы носят разовый характер, например, внедрение нового технического процесса, чрезвычайная ситуация, спешка или производственная необходимость. Или же, если ремонтные работы замедляют начало основного производственного процесса или технологической цепочки компании, или если существует риск срыва сроков или прерывания производства. В таких случаях организация рискует понести значительные финансовые потери и поэтому использует трудовые стимулы в виде более высоких ставок.

Использование системы единовременной оплаты значительно увеличивает затраты на оплату труда и оправдано в тех случаях, когда работа срочная и не терпит отлагательств.

Из чего состоит и как рассчитывается

В связи с ограничениями и особыми условиями труда, паушальные системы характеризуются более высокими выплатами и включают следующие элементы

• Заработная плата или таможенные сборы,.
• Добавки,.
• Бонусы.

Общая сумма вознаграждения группы работников зависит от ставки, применяемой к выполняемой работе. Первый компонент, оклад или ставка, является определяющим фактором. Если сроки и качество соблюдены, то для расчета заработной платы используется наибольший процент.

Если запланированный срок не соблюдается, строчная система меняется на систему немедленной оплаты работы.

Второй и третий столпы являются индивидуальными показателями и торгуются в каждом конкретном случае. Например, существуют дополнительные стимулы, если работа завершается раньше установленного срока. Заработная плата выплачивается каждую половину месяца.

Как при аккордной системе распределить заработок внутри бригады

Общая сумма всех вознаграждений распределяется между членами группы по-разному; единовременная оплата зависит от того, как оценивается рабочая единица.

1. Рабочее время — учитывает время, затрачиваемое всеми сотрудниками на их участие в рабочем процессе.
2. Коэффициент участия (TR) — учитываются характеристики, применяемые каждым сотрудником для выполнения задания.

Заработная плата каждого работника выше действующего минимального размера оплаты труда, так же как и доход каждого работника. Если размер вознаграждения недостаточен, необходимо увеличить общую сумму или повысить минимальную заработную плату.

Пример расчета аккордной системы оплаты труда

Сотрудники жилищно-коммунальных служб занялись подготовкой фасадов жилых домов к празднованию 9 мая. Для выполнения этой задачи требуется специальное уборочное оборудование, которое находится в ремонте. В аварийном ремонте участвует группа рабочих — инженеры подвижного состава, электрики, автомеханики и т.д.

На этот проект выделено 50 000 рублей. Продолжительность выполнения — 1 неделя.

Вариант расчета 1

Единицы оплаты пропорциональны отработанным часам.

Команда работала в течение пяти дней, в общей сложности 78 рабочих часов. Из них.

• Двигатель автомобиля = 26 ч.
• Электрик = 12 ч.
• Инженер по материальному обеспечению = 40 ч.

Индивидуальные расчеты экипажа производятся в зависимости от типа.

• Инженер по эксплуатации автомобилей = 50, 000/78 x 26 = 16, 667 руб.
• Электрик = 50 000/78 x 12 = 7 692 трения.
• Инженер по материальному обеспечению = 50. 000/78 x 40 = 25. 641 руб.

Как ввести аккордную систему в организации

Шаг 1: Внесите изменения в правила компании.

Организационные процедуры, регулирующие основные условия труда, включая условия оплаты труда, устанавливаются в локальных нормативных актах организации. Убедитесь, что порядок расчета заработной платы четко прописан во внутренних документах компании и трудовом договоре сотрудника.

Шаг 2: Подготовьте кадровую документацию.

Вносить изменения в кадровую документацию в соответствии с текущим статусом сотрудника. Если сотрудник уже работает в компании — трудовой договор дополняется соглашением и осуществляется внутренний перевод. Если работник только что принят на работу — должен быть составлен срочный трудовой договор, содержащий основные условия найма.

Шаг 3: Подготовьте документацию для оплаты.

Основанием для расчета гонорара является документ с описанием проекта, сроков и этапов выполнения работы. Такой документ является актом заказа и выполнения работ и представляет собой документ или его интегрированную форму, утвержденную организацией для этой цели. В документе по учету заработной платы должно быть указано, каким сотрудникам начисляется заработная плата и за какой период.

Понятие и основные черты аккордной системы

Паушальный взнос — это вознаграждение за определенный объем работы, выполненный одним или несколькими работниками в течение определенного периода времени. При таком методе сумма гонорара известна до начала работы. Примером системы единовременных выплат является единовременная выплата группе маляров за покраску забора в течение недели.

Существует три типа систем единовременных выплат.

• Сдельная работа,.
• Премия, и
• Смешанный.

При сдельной системе вы получаете оплату только за то, что вы работаете, а полученная сумма распределяется в команде в соответствии с отработанными часами и процентом выполнения работы каждым работником.

При системе единовременного премирования вознаграждение каждого работника определяется на основе процента от выполненной работы (ЛПР). Этот коэффициент относится к работе, а не к проценту работы, выполненной конкретным работником (как в приведенном выше случае).

Наша цена может быть больше или меньше цены единицы товара и зависит от следующих факторов

• Добросовестное отношение к работе
• количество дефектов; и
• Задержка темпов голосования по работе, в
• несвоевременное или раннее выполнение планов, и
• другие факторы, связанные с работой.

Например, двум рабочим поручено собрать 10 компонентов за пять дней, а их общее вознаграждение составляет 10 000 рублей. При тарификации работ каждый работник получает 1000 рублей за каждое место сборки, с премиальным вознаграждением, равным соответственно.

10000 / (2 работника) * be = 5000 * be.

Общий GLC всегда равен количеству членов команды, для каждого сотрудника это число обычно составляет от 0,5 до 1,5. Значение КТУ для каждого фактора определяется работодателем по своему усмотрению. Например, задержка — 0. 1 TOC, отказ — 0. 1 TOC.

Если один работник недостаточно откладывает и задерживается, а другой собирается вовремя, то дубль составляет 0,8 и 1,2 соответственно, а начисления — 0,8 * 5000 и 1,2 * 5000, или 4000 и 6000 рублей.

Уникальная смешанная система учитывает как объем выполняемой каждым сотрудником работы, так и его отношение к труду.

Система Of f-Off предусматривает заключение фиксированного трудового договора, в котором должны быть подробно прописаны условия оплаты труда работника. Продолжительность работы всегда ограничена, и работник должен получать не менее минимальной заработной платы за отработанный месяц в этой сфере, хотя окончательная компенсация может быть уменьшена при несоблюдении сроков.

Приемка и сдача работ осуществляется путем составления акта (форма Т-73), в котором перечисляются все задания, стоимость каждой работы и сроки выполнения.

Плюсы и минусы

Преимущества струнной системы включают

• Повышение стимула для бригад за качественную работу, и
• Экономия времени.
• ниже, чем распределение работы, и
• Независимое распределение работы и рабочего времени внутри групп, и
• Снижение бизнес-рисков.

В контексте контрактного трудового соглашения работодатель всегда должен контролировать скорость и качество работы, в то время как струнная система представляет собой бригаду, заинтересованную в быстрой и качественной работе.

Для индивидуальных заказчиков эта система полезна тем, что нет необходимости подробно описывать каждый пункт объекта задания, если только согласована общая стоимость по объекту и установлен срок.

К недостаткам относится возможность неправильной (расширенной) первоначальной оценки общей стоимости работ, особенно для неопытных заказчиков. Это связано с тем, что после подписания договора стоимость работ не может быть изменена при отсутствии нарушений. Недостатком для команд является сложность оценки вклада каждого сотрудника при смешанной системе вознаграждения.

Как рассчитать зарплату сотрудников

В случае, если работнику поручено срочное задание, состоящее из n отдельных пунктов, его заработная плата рассчитывается по следующему типу

c = s1 * a1 + s2 * a2 + … + s(n) * a(n), …

где С — общее вознаграждение, a(n) — количество труда n и s(n) — стоимость n элементов труда.

Пример 1.

Рабочий задается целью сделать 100 комплектующих за 10 дней (работа A1) и собрать из них пять конструкций (работа A2). Стоимость создания компонентов составляет 100 рублей (S1), а стоимость комплекса — 1000 рублей (S2). Расходы на оплату труда следующие.

S = (100 * 100) + (5 * 1000) = 15 000 рублей.

Сдельная система

Если задача поставлена перед группой и результат работы напрямую зависит от времени, необходимого для ее выполнения (складское хранение или выполнение какого-либо вида деятельности), применяется сдельно-премиальная система, и вклад каждого сотрудника пропорционален продолжительности его рабочего времени.

Человек, рассчитывающий ставку для нового члена команды, поступает следующим образом

c(n) = s * t(n) / t, где

где s — общая оплата за всю установку, t(n) — время, проведенное на работе большинством из n работников, t — время, проведенное всеми работниками, t1 + t2 + … t(n) = t .

Пример 2.

Бригада из пяти работников принимает склад на 10-дневную смену. Общая стоимость работ составляет 40000 рублей. В течение всего периода двое рабочих охраняли склад по 72 часа, а остальные трое плавали по 32 часа. Общее время работы составило 240 часов.

Выплата каждому из первых двух работников соответствует 40000 * 72/240 = 12 000 рублей, а выплата каждому из трех других работников соответствует 40000 * 32/240 = 5333,33 рубля.

Премиальная и смешанная системы

Если работа состоит из различных элементов, каждый из которых оценивается по-разному, то общее вознаграждение каждого работника в группе состоит из цены каждого вида работы, умноженной на вклад работника в этот элемент (время или другие единицы). При необходимости этот показатель умножается на пляж. В каждом конкретном случае это делается индивидуально.

Пример 3.

Группа из шести сотрудников провела реконструкцию объекта за 10 дней. Общая стоимость работ составила 100 000 рублей. В список проектов вошли.

• Демонтаж старого пола — 30 000 рублей; и
• Укладка нового пола — 60, 000 рублей, и
• обслуживание помещения в ночное время (10 ночей по 12 часов) — 10, 000 руб.

Вознаграждение за демонтаж зависит от вида работ и рассчитывается в зависимости от типа.

c = 30, 000 * (a(n) / a)

где A(n) — площадь пола, разделенная на Ni-членов экипажа, а A — общая площадь пола.

Помимо интегрированного объема, BES учитывает качество, поскольку установка более сложная: 0. 9 — низкое качество; 1. 1 — высокое качество; 2. 3 — низкое качество; 4. 5 — высокое качество; 5. 6 — низкое качество; 7. 8 — высокое качество; 8. 9 — низкое качество; 9. 9 — высокое качество.

N Плата за установку офицерского пола равна 60000 * (a(n) / a) *.

Плата за безопасность зависит от времени и рассчитывается для N-A второго работника следующим образом

10000 * t(n) / t, где

где t(n) — количество часов, отработанных n работниками, занятыми на производстве, а t — общее количество часов (120).

Общая заработная плата коренного работника составляет

c(n) = 30000 * (a(n) / a) + 60000 * (a(n) / a) * be + 10000 * t(n) / t.

Важно отметить, что при расчете общая сумма всех сотрудников должна быть равна 6 (количество сотрудников в группе).

Использование аккордной системы

Метод единовременной компенсации подходит в следующих случаях

• Когда необходимо устранить срочный ремонт или аварию.
• при выполнении отдельных работ.
• в организации ремонтных и строительных работ; и
• Сезонная занятость.

Содержание специальной команды для работы в чрезвычайных ситуациях обходится гораздо дороже, чем привлечение специалистов для заключения срочных контрактов в случае необходимости. Струнные системы также подходят для установки сложного технического оборудования там, где нет опыта монтажа с постоянным персоналом. Они также могут полностью оплатить ремонт в частных помещениях после завершения работ.

Важно отметить, что струнная система может быть уместно применена при численности группы до 10-15 человек. Там, где объем работ является критическим, более практичным является распределение фиксированных контрактов между различными группами подрядчиков.

Системы плоского заработка — это сложные, регулируемые версии систем оплаты труда с частями и бонусами. Чтобы избежать переплат и нарушения сроков, тип системы фиксированной оплаты должен быть тщательно разработан, а стоимость каждой статьи определяется общим объектом работы.

Определение и сфера применения

Вознаграждение по фиксированной ставке является одним из видов вознаграждения при такой работе и характеризуется фиксированным сроком и обозначением конкретной части работы. Результаты оцениваются по завершению определенного цикла, а не по завершению периода времени.

Он подразделяется на компоненты в зависимости от количества задействованного персонала.

1. Индивидуальный разовый гонорар — выплачивается одному исполнителю за выполнение оговоренного объема в определенные сроки.
2. Групповой паушальный взнос — вознаграждение, выплачиваемое группе в конце производственного цикла по результатам общей оценки. Вознаграждение отдельного сотрудника зависит от его вклада. Это определяется как процент, основанный на затраченном времени и часах.

В Трудовом кодексе не указаны критерии определения ставок, присвоение показателей и сфера применения данного вида оплаты труда. Основанием для импорта и ценообразования является трудовой договор, заключенный в соответствии с Трудовым кодексом. Вознаграждение по фиксированной ставке используется, когда цена работы в чистом виде экономически нецелесообразна, исходя из степени срочности, количества и качества в определенный «пиковый» период.

Методология может применяться на постоянной и временной основе, когда есть детальный срок завершения работы по делу

• Срочные задачи, связанные с достижением целевых показателей; и
• договоры с контрактами клиентов, которые предусматривают значительные штрафные санкции за задержку поставки; и
• применение нового оборудования или технических процессов, которые могут привести к экономическим потерям из-за оставления или задержки производства
• Устранение аварий, катастроф или неблагоприятных последствий, вызванных форс-мажорными обстоятельствами.

Единовременные выплаты являются формой сдельной оплаты и поэтому в основном оправданы для разовых чрезвычайных ситуаций из-за основных временных различий. Этот метод постоянно подходит для использования в тех отраслях, где труд может быть точно рассчитан с помощью специально разработанных стандартных шкал, например, в строительстве, телекоммуникационных компаниях, промышленных предприятиях и некоторых отраслях сельского хозяйства.

Премирование и дополнительные выплаты при аккордной системе

Если необходимый объем работы выполнен качественно и в установленные сроки, то проблем с определением финансирования и суммы не возникает. Схемы единовременных выплат предусматривают выплату вознаграждения в соответствии с установленным механизмом. Но что произойдет, если сроки не будут соблюдены, клиент не будет удовлетворен, а компания понесет убытки?

Трудовое законодательство не позволяет налагать санкции на работников. Компания может только сдерживать их. Но о каких бонусах можно говорить, если их нет? Согласно статьям 129 и 191 Трудового кодекса РФ, премии определяются как вознаграждение за выполнение определенных условий без ограничения в денежном выражении.

В данном конкретном случае система разовых бонусов является лучшим решением.

Рекомендуется включать в индивидуальные контракты премии за высокое качество работы в течение определенного периода времени. Это скрывает амортизацию и штрафные санкции и гарантирует, что трудовое законодательство не будет «беспокоить» формулировкой финансовых санкций.

Система паушальных сумм, упомянутая в Конвенции о финансировании расходов моряков на оплату труда моряков 2006 года, является вариантом системы паушальных сумм, используемой для накопления выплат за срочную работу. Эта методика включает в себя дополнительную плату за сверхурочные часы, запланированные изначально. Если количество сверхурочных часов превышает запланированное количество, добавляется надбавка.

Поскольку конкретные размеры надбавок и вознаграждений в указанных формах не определены в Трудовом кодексе, для их законного предоставления важно определить их в правилах единовременной системы, которые применяются в компаниях на временной или постоянной основе. К независимо определенным стандартам и базовым размерам добавляется мощность.

Отличительные особенности

Плоские системы характеризуются увеличением объемов производства при улучшении качества и экономии времени.

Преимущества включают.

Повышение производительности и эффективности. Системы идеально подходят для проведения аварийных работ в чрезвычайных ситуациях.

• Она предлагает поощрения для сотрудников в зависимости от сроков, и
• минимизирует затраты на эксплуатацию оборудования.

1. Поскольку при одноразовой системе начисления заработной платы сумма определяется до начала рабочего дня, окончательная итоговая сумма известна каждому задействованному сотруднику, что позволяет избежать претензий со стороны работников, а премии получают дополнительный положительный элемент.
2. Степень мотивации. Конкретный объем и дополнительный бонус за своевременную интеграцию являются сильным стимулом для команды и влияют на всех участников.

К недостаткам можно отнести то, что система начисления заработной платы включает в себя комплексную оценку всего этапа работы с формированием вознаграждения за конкретные объемы. При определении индивидуальных ставок может оказаться невозможным оценить приток рабочей силы для каждого работника.

Порядок привлечения работников

Если методика используется в течение ограниченного периода времени, то время определения должно определяться внутренними местными правилами. Каждый сотрудник должен подписать индивидуальный контракт на фиксированную занятость. Если временная система характеризуется введением конкретных задач на определенный период времени, продолжительность трудового договора не должна превышать указанный срок.

• если сотрудник работает в компании, договор о совмещении внутренних контрактов или приказ о переходе на другую работу; и
• Если работник не является постоянным сотрудником компании, дополнительный трудовой договор о внешнем совместительстве.

Система фиксированной оплаты позволяет платить работнику ставку ниже местного минимального размера оплаты труда в течение всего периода, пока не завершится производственный цикл или не будет выполнен комплекс работ. Эта информация должна быть указана во внутренней локальной документации.

Оплата работ аналогична найму граждан для выполнения гражданского права. Однако в отличие от паушального контракта, работник не отстраняется от деятельности по результатам работы, а получает бонусные выплаты и «дополнительные очки» в глазах режима.

Смысл аккордного вознаграждения за труд

Когда формой вознаграждения является единовременная выплата, работник получает вознаграждение за выполнение определенного объема работы в течение определенного периода времени. Точная сумма объявляется до завершения проекта. Конкретный пример — семидневный единовременный платеж ремонтной мастерской за покраску забора.

По завершении работы рассчитывается отдельная оплата для каждого работника.

При необходимости вводятся бонусы, если проект завершается раньше срока или если результат оказывается более качественным, чем планировалось изначально. Это своего рода дополнительный стимул для повышения общего качества услуг. Если условия для повышения зарплаты не соблюдаются, надбавка отменяется.

Когда целесообразно применять?

В следующих ситуациях использование системы становится целесообразным решением

1. Ввод в эксплуатацию нового оборудования, необходимость завершения определенных типов проектов.
2. Оборудование ломается, и производственный процесс останавливается. Затем требуется срочный ремонт для исправления ситуации.
3. Невыполнение этого требования влечет за собой большую нагрузку и серьезные штрафные санкции, налагаемые на руководство компании.
4. Несчастные случаи или другие опасные ситуации, которые нельзя отложить на более поздний срок.

Наибольший спрос на эту систему наблюдается в строительном и промышленном секторах. То же самое относится к сельскому хозяйству и другим отраслям промышленности. Система обычно носит поощрительный характер. Они часто используются в качестве временных мер. Например, когда ни частичная занятость, ни временная система не подходят.

Какие выплаты предполагает?

Для накопления заработка необходимо учитывать определенные показатели.

1. Таймфрейм.
2. Включение в работу определенного точного объема.
3. Платежи точно определяются до начала действий.

Если сроки выполнения проекта соблюдены максимально точно, производится полная оплата. Включение дополнительного вознаграждения разрешено.

Если единовременная сумма определяется для группы работников, то в нее включаются следующие элементы

• Бонус.
• Дополнительные платежи иного характера.
• Заработная плата или ставки заработной платы и фиксированные ставки заработной платы.

Метод расчета можно разделить на два варианта: первый вариант позволяет произвести единовременную выплату группе сотрудников, а второй — выплатить премию.

По второму варианту — дополнительная сумма, заранее установленная за выполненную работу.

Если ваш руководитель создал конкретный проект, легко предложить премию, которая отвечает следующим требованиям

• Экономика.
• Качество.
• Работа завершена до установленного срока.
• Планы были сорваны.

Список может быть легко расширен по желанию заказчика. Списки не являются полными. Платежи могут увеличиваться по разным причинам.

Соответствие существующим показателям, условия премирования являются наиболее важными факторами, которые необходимо учитывать.

Если схема с ежедневной оплатой — выплачивается только определенная зарплата, если партнер выполняет все условия.

Формула подсчета

Для расчета точной цифры можно использовать различные виды документации и обоснований.

1. Поштучные рабочие заказы.
2. Форвардные билеты.
3. Временная основа.
4. Конструкции.
5. Работы и т.д.

Средства выдаются на оплату всей бригады. Ниже приведен расчет для каждого сотрудника. Поддержка является индивидуальным вкладом и рассчитывается пропорционально количеству затраченного времени или труда.

Индивидуальный взнос рассчитывается по следующей формуле

Цена единицы продукции = цена единицы продукции № 1 x количество работы № 1 + цена единицы продукции № 2 x количество работы № 2.

Формула может повторяться многократно, например. Так называемый коллективный тип вариации — это другое дело. Результат, полученный на предыдущем этапе, делится на общую сумму.

Если трудозатраты известны заранее в виде расценок, можно легко рассчитать специальные надбавки.

Заработная плата = затраты труда / ставка работника x ставка индивидуального работника.

Пример расчёта

Здание было восстановлено за пять дней группой из двух человек. Общая стоимость проекта составила 10, 000 рублей; второй человек берет на работу 14 часов, а работает первый 26 часов.

Результат вычисляется следующим образом: 10000/40 x26. Получается 6500.

Зарплата второго сотрудника снижается до 3, 500.

Если часы, затраченные двумя работниками, одинаковы, общая сумма уменьшается вдвое.

О документальном оформлении

Порядок выплаты единовременного вознаграждения определяется одним из соответствующих внутренних документов компании. Соблюдение этих требований является обязательным при использовании данного инструмента. Подготовка фиксированного трудового договора подразумевает следующие действия.

Также необходимо подготовить документы, объясняющие характер основных работ, ход выполнения работ. Эти документы должны содержать следующую информацию

• Общая сумма, подлежащая оплате.
• Цена каждого вида деятельности.
• Количество и качество результатов, которые будут варьироваться.
• Список всех типов задач, необходимых для проекта.

Используется формат команды S O-CALLED WORK или оператор stat e-ART.

Органы могут устанавливать свои собственные стандарты для документов. Однако в некоторых областях существует стандартный формат. Погрузчики используются представителями транспортного сектора. Порядок проведения работ — это сельскохозяйственное решение. Структура включает в себя запись работы машины.

Как внедрить на предприятии?

Для большинства компаний система внедряется партиями. Для некоторых сотрудников система вознаграждения с треками отражается на их счетах.

Эта проблема может быть решена путем составления фиксированных трудовых договоров, о чем говорится в статье 95 Трудового кодекса Российской Федерации. Эти документы должны содержать следующую информацию

1. Затраты.
2. Дата исполнения. Плановое обучение является обязательным, даже если общая сумма вознаграждения конкретно не меняется.
3. Тип выполняемого действия.

Внутренние переводы необходимы, если они уже работают в администрации и являются существующей принадлежностью персонала. Кроме того, система вознаграждения считается одним из обязательных элементов договора. Определение информации в тексте трудового договора является обязательным.