Управление кадровой безопасностью — необходимое условие эффективного функционирования организации. Правильно организованная система обеспечения безопасности сотрудников, способных вовремя распознать различные угрозы и противостоять им, необходима для построения современной организации и реализации бизнес-идей. Практическое овладение навыками выявления и парирования угроз безопасности — важный момент подготовки будущих руководителей.
Актуальность пособия обусловлена быстрыми изменениями в научных и практических подходах.
Целью изучения курса «Менеджмент организационной безопасности» является формирование теоретических знаний и практических навыков в области защиты безопасности во взаимодействии с персоналом организации.
Основной задачей пособия является практическая интеграция полученных теоретических знаний по следующим вопросам Разработка систем управления безопасностью организации, управление персоналом, управление персоналом в организациях, группы риска среди персонала организации, выявление психологических особенностей поведения людей на рабочем месте, управление стрессом и конфликтами.
Материал пособия позволяет изучить меры по предотвращению дискриминации в организации, предотвращению насилия на рабочем месте, формированию лояльности персонала, освоить методы целенаправленного воздействия на персонал организации и информационные инструменты, психологические воздействия на персонал.
Предлагаемое учебное пособие включает практические ситуации в области управления безопасностью персонала и тесты, которые студенты и преподаватели могут использовать для текущего контроля и промежуточной аттестации по самоконтролю. ‘Организационная кадровая безопасность’.
Данная лаборатория способствует распространению практического опыта, конкретных методов и способов построения системы управления безопасностью персонала. Пособие включает в себя испытания, практикумы по ситуациям, выставочные вопросы и стандартизированную работу по промежуточной аттестации по теме «Управление безопасностью человеческих ресурсов».
Вопросы пособия имеют схожую структуру. Рекомендуется начинать курс с повторения лекционных тем и проведения тестовых заданий, чтобы определить уровень теоретических вопросов студентов по каждой теме. Затем даются практические задания и конкретные ситуации. Это позволяет студентам сформулировать и систематизировать свои знания и умения в виде ролей и обсуждений, а также применить свои профессиональные навыки на практике. Когда студенты решают ситуации, они так или иначе сталкиваются с конкретной проблемой и ищут пути ее решения. Чтобы контролировать усвоение учебного материала, рекомендуется использовать оценочные материалы для промежуточной аттестации.
Данное издание направлено на комплексное изучение темы «Управление безопасностью человеческих ресурсов организации». Оно предназначено для студентов и преподавателей вузов, готовящихся по направлению 38. 03. 02 «Менеджмент».
Стратегия и методы обеспечения кадровой безопасности предприятия
В данной статье рассматривается природа экономической и личной безопасности в бизнесе. Разработаны основные принципы стратегии безопасности системы и персонала. Приведены методы защиты безопасности персонала на малом уровне с учетом особенностей современности.
Большинство предприятий в настоящее время сталкиваются с множеством проблем и препятствий, мешающих их основной деятельности. Персонал как персонал не только выявляет и предотвращает риски экономической безопасности, в некоторых случаях он является основной угрозой.
Финансовая безопасность бизнеса подразумевает состояние хозяйствующего субъекта. Она обеспечивает защиту и предотвращение от существующих рисков и непредвиденных ситуаций за счет эффективности использования ресурсов компании, достижения целей в конкурентной борьбе, решения обязательств и способствования увеличению рисков [3, с.
В системе финансовой безопасности выделяют экономическую, информационную, правовую, техническую и личную безопасность.
Кадровая безопасность — одна из важнейших задач финансовой безопасности бизнеса, направленная на выявление рисков и потенциальных угроз, оказывающих негативное влияние на корпоративную безопасность бизнеса. . Процесс обеспечения кадровой безопасности заключается в сборе и анализе информации, оценке и предотвращении нежелательного и противоправного поведения сотрудников по отношению к бизнесу и формулировании действий сотрудников на основе полученных данных.
Как внешняя, так и внутренняя среда оказывают существенное влияние на осуществление деятельности компании и уровень безопасности. Под внешними угрозами понимаются факторы, возникающие за пределами бизнеса и влияющие на его устойчивое положение [2, с.
На кадровую безопасность влияют и внутренние факторы, возникающие непосредственно в бизнесе. По сути, эти угрозы связаны с недобросовестным поведением сотрудников, нарушением трудовой дисциплины, использованием ресурсов агентства в личных целях, отсутствием контроля над поведением персонала и прямым влиянием на развитие и функционирование бизнеса.
Поскольку безопасность персонала является элементом экономической безопасности любого бизнеса, ее цель — обеспечить прибыльность и эффективность бизнеса путем безопасной работы с персоналом, построения рабочих отношений и формирования партнерских отношений в корпоративной и психологической среде внутри группы. . Учреждениям необходимо определить свои цели и задачи для формирования системы защиты безопасности персонала и применить ряд эффективных методов защиты от возможных угроз и рисков.
Важным фактором формирования системы кадровой безопасности является разработка стратегии кадровой безопасности организации. Это набор приоритетных целей и управленческих решений, направленных на защиту учреждения от угроз, связанных с функционированием деятельности персонала [1, с. Данная стратегия, являясь элементом корпоративной стратегии экономической безопасности, включает в себя множество рекомендаций по ведению деятельности в работе с персоналом с целью минимизации или предотвращения рисков безопасности (рис. 1).
Важнейшей задачей в стратегии развития и совершенствования политического персонала является обеспечение преданности сотрудников своему делу. Кадровая политика и политика бизнеса, стимулы и системы поощрения создают благоприятные условия для работы персонала. Внедрение и совершенствование стратегий управления персоналом способствует повышению уровня безопасности деловых сотрудников. Удовлетворение основных нефинансовых потребностей сотрудников определяет их удовлетворенность работодателем и работой в целом.
Чтобы оптимизировать этот элемент финансовой безопасности, необходимо принимать соответствующие меры, ведь за всеми процедурами стоят определенные люди, от которых зависит эффективность деятельности. Наиболее распространенными методами обеспечения безопасности персонала являются процедурный и интерактивный (рис. 2).
Рисунок 2. Способы обеспечения безопасности персонала в бизнесе
Эти методы предотвращения и минимизации угроз со стороны самих сотрудников являются универсальными. Они подходят для сотрудников любого уровня и квалификации и не должны зависеть от раздела и занимаемой должности.
Только совокупность всех описанных в методике мер может дать положительный результат в обеспечении безопасности персонала, а также в определенной степени предотвратить возможность распространения конфиденциальной деловой информации в интересах третьих лиц.
Поэтому для оптимизации этой составляющей финансовой безопасности необходимо принимать соответствующие меры, так как за всеми шагами стоят определенные люди, и от них зависит эффективность мероприятий.